Evolusi MSDM:  
                       Evolusi MSDM:  
         Empat Tahap Perkembangan Penting
         Empat Tahap Perkembangan Penting
   Sampai     Pertengahan tahun 1960an
   pertengahansampai pertengahan    Akhir tahun 1970an Dalam tahun 
                                                      1990an
              tahun 1970an          sampai tahun 1980an
   tahun 1960an
     Tahap
     Tahap           Tahap            Tahap            Tahap
                     Tahap             Tahap            Tahap
     Pemeliharaan
     Pemeliharaan    Akuntabilitas    Akuntabilitas    Keterlibatan
     File            Akuntabilitas     Akuntabilitas    Keterlibatan
     File            Pemerintah       Organisasional   Strategik
     Personalia      Pemerintah        Organisasional   Strategik
     Personalia
         Administrasi       Manajemen            Manajemen
          Administrasi       Manajemen           Manajemen
          Personalia         Personalia     Sumberdaya Manusia
           Personalia        Personalia      Sumberdaya Manusia
                                                                  2
  Mindsets Baru Tentang MSDM (1)
  Mindsets Baru Tentang MSDM (1)
        Mitos Lama                                 Realitas baru
     MSDM memfokuskan         Berbagai praktik MSDM harus menciptakan nilai pelanggan 
     pada biaya, yang         melalui pengembangan kompetensi atau intellectual capital 
     harus dikontrol          dalam organisasi. Fungsi MSDM harus menambah nilai. Tidak 
                              sekedar mengurangi biaya.
     Setiap orang dapat       Berbagai kegiatan MSDM didasarkan pada konsep 
     melakukan MSDM           (teori) dan hasil penelitian, bukan sekedar “seni” 
                              dan common sense. Staf fungsi MSDM harus 
                              menguasai teori dan praktik secara profesional.
     Fungsi MSDM              Fungsi MSDM tidak dirancang untuk memberikan terapi atau 
     menangani berbagai       sebagai lembaga sosial yang hanya menampung keluhan dan 
     masalah personalia       menyelesaikan berbagai masalah. Fungsi MSDM harus 
                              mengembangkan berbagai praktik yang membuat para 
                              karyawan lebih kompeten dan lebih kompetitif, bukan hanya 
                              lebih senang.
     Sumber: Ulrich (1997)                                                                 3
            Mindsets Baru Tentang MSDM (2)
            Mindsets Baru Tentang MSDM (2)
        Mitos Lama                                    Realitas baru
      MSDM menangani sisi  Dampak berbagai praktik MSDM pada kinerja strategik dan 
      lunak, dan tidak         operasional dapat dan harus diukur. Fungsi MSDM harus dapat 
      akuntabel                menerjemahkan berbagai kegiatannya ke dalam ukuran kerja 
                               strategik dan operasional.
      MSDM adalah              Para manajer lini sangat penting terlibat secara aktif dalam 
      pekerjaan orang SDM      kegiatan MSDM. Pengelolaan dan pengembangan SDM terlalu 
                               penting hanya diserahkan kepada fungsi MSDM. Pemecahan 
                               berbagai isu SDM mensyaratkan kerjasama antara fungsi MSDM 
                               dan manajemen lini.
      MSDM sarat dengan        Berbagai praktik MSDM telah berkembang semakin profesional, 
      fads dan lip services    tidak hanya dipenuhi dengan jargon yang mudah diucapkan, 
                               tetapi sulit dilaksanakan. Tuntutan persaingan mensyaratkan 
                               peran sentral fungsi MSDM dan perubahan kompetensi pada 
                               staf fungsi MSDM.
      Sumber: Ulrich (1997)                                                                    4
                             Lingkup MSDM: 
                              Lingkup MSDM: 
                   Fungsi, Kegiatan, Sasaran dan Tujuan
                    Fungsi, Kegiatan, Sasaran dan Tujuan
    Linking Strategy to HRM
    • Manajemen sumber daya manusia 
     strategik
    Planning                                                          Produktivitas
                                                  Manarik
    • Perencanaan sumber daya manusia
    • Desain dan analisis pekerjaan
    Staffing                                                            Kualitas 
    • Rekruitmen, seleksi dan penempatan                               kehidupan 
                                              Mengembangkan
                                                                         kerja
    Appraising and Compensating
    • Penilaian kinerja                                                              Bottom
    • Kompensasi                                                                       Line
                                              Mempertahankan         Kepatuhan 
    Improving                                                        legal
    • Pelatihan dan pengembangan
    • Manajemen karir
    • Manajemen keamanan dan 
     kesehatan kerja                             Memotivasi          Keunggulan 
                                                                     kompetitif
    Establishing and Maintaining
    • Hak-hak pekerja
    • Hubungan industrial                                                              5
           Tantangan Profesional SDM
           Tantangan Profesional SDM
     Kekuatan Ekternal:            Musuh di Dalam:
       Perubahan demografis           “Short-termism” 
       (Generasi Y dan Z)             Fokus sempit pada sistem 
       Globalisasi                    dan proses SDM 
       Peningkatan knowledge          Fokus pada personnel 
       worker – karena                issues, bukan people- 
       perkembangan teknologi         related business issues
       New competitive                Perspektif inside/out, bukan 
       landscape                      outside in  
       War for talents
     Sumber: Guthridge, Komm, Lawson (2008); Ulrich (2012)
                                                               66