Nature of Strategic Planning
            Nature of Strategic Planning
       Waktu manajer (yang baik) sebenarnya banyak 
          Waktu manajer (yang baik) sebenarnya banyak 
         dihabiskan untuk memikirkan masa depan.
          dihabiskan untuk memikirkan masa depan.
       Hasilnya:
          Hasilnya:
            Pemahaman informal tentang arah masa depan
              Pemahaman informal tentang arah masa depan
            Pernyataan formal tentang rencana spesifik tentang bagaimana 
              Pernyataan formal tentang rencana spesifik tentang bagaimana 
             mencapai tujuan masa depan.
              mencapai tujuan masa depan.
                Pernyataan ini: rencana strategis.
                  Pernyataan ini: rencana strategis.
       Prosesnya:  perencanaan strategis atau perencanaan 
          Prosesnya:  perencanaan strategis atau perencanaan 
         dan pemrograman jangka panjang.
          dan pemrograman jangka panjang.
       PS: proses penentuan 
          PS: proses penentuan 
            program-program yang akan dijalankan DAN 
              program-program yang akan dijalankan DAN 
            penentuan perkiraan jumlah sumberdaya yang akan 
              penentuan perkiraan jumlah sumberdaya yang akan 
             dialokasikan
              dialokasikan
            dalam beberapa tahun ke depan.
              dalam beberapa tahun ke depan.
      Sistem Pengendalian Manajemen—  Disusun oleh Rahmat Febrianto
      Sistem Pengendalian Manajemen—  Disusun oleh Rahmat Febrianto
      Anthony & Govindarajan             Universitas Andalas
      Anthony & Govindarajan             Universitas Andalas
                                                                                      Perencanaan 
                    Perumusan                                                         Perencanaan 
                    Perumusan 
                                                                                               strategis
                            strategi                                                           strategis
                            strategi
           Proses penentuan                                                    Proses penentuan 
               Proses penentuan                                                      Proses penentuan 
               sebuah strategi baru                                                 bagaimana cara 
               sebuah strategi baru                                                  bagaimana cara 
                                                                                    mengimplementasikan 
           Manajer menghasilkan                                                     mengimplementasikan 
               Manajer menghasilkan 
                                                                                    strategi-strategi.
               sasaran baru dan                                                      strategi-strategi.
               sasaran baru dan 
               menciptakan strategi                                             Sasaran dan strategi 
               menciptakan strategi                                                  Sasaran dan strategi 
               pencapaiannya.                                                       dianggap sebuah berian 
               pencapaiannya.                                                        dianggap sebuah berian 
                                                                                    dan mengembangkan 
                                                                                     dan mengembangkan 
                                                                                    program untuk 
                                                                                     program untuk 
                                                                                    melaksanakan strategi 
                                                                                     melaksanakan strategi 
                                                                                    dan mencapai sasaran 
                                                                                     dan mencapai sasaran 
                                                                                    secara efisien dan efektif.
                                                                                     secara efisien dan efektif.
         Sistem Pengendalian Manajemen—                        Disusun oleh Rahmat Febrianto
          Sistem Pengendalian Manajemen—                       Disusun oleh Rahmat Febrianto
         Anthony & Govindarajan                                     Universitas Andalas
          Anthony & Govindarajan                                    Universitas Andalas
                                           Di dalam praktik
                                           Di dalam praktik
          Tumpang-tindih antara keduanya.
               Tumpang-tindih antara keduanya.
                  Saat membuat perencanaan strategis, bisa 
                      Saat membuat perencanaan strategis, bisa 
                      jadi ditemukan kebutuhan perubahan sasaran 
                      jadi ditemukan kebutuhan perubahan sasaran 
                      atau strategi.
                      atau strategi.
                  Perumusan strategi bisa terdiri dari  
                      Perumusan strategi bisa terdiri dari  
                      pertimbangan awal atas program-program 
                      pertimbangan awal atas program-program 
                      yang akan diadopsi sebagai langkah untuk 
                      yang akan diadopsi sebagai langkah untuk 
                      pencapaian sasaran. 
                      pencapaian sasaran. 
         Sistem Pengendalian Manajemen—                        Disusun oleh Rahmat Febrianto
          Sistem Pengendalian Manajemen—                       Disusun oleh Rahmat Febrianto
         Anthony & Govindarajan                                     Universitas Andalas
          Anthony & Govindarajan                                    Universitas Andalas
           Perencanaan strategis
               Perencanaan strategis
                  Sistematis
                      Sistematis
                  Proses tahunan
                      Proses tahunan
                  Prosedur dan tabel waktu yang tertulis jelas
                      Prosedur dan tabel waktu yang tertulis jelas
                  Sebagai respon atas peluang dan tantangan
                      Sebagai respon atas peluang dan tantangan
                  Inisiatif strategis bisa muncul 
                      Inisiatif strategis bisa muncul 
                         Dari siapa saja
                            Dari siapa saja
                         Kapan saja
                            Kapan saja
           Tidak semua perusahaan menyatakan secara 
               Tidak semua perusahaan menyatakan secara 
               eksplisit sasaran dan strategi 
               eksplisit sasaran dan strategi 
                  Termasuk juga tidak mengkomunikasikannya kepada 
                      Termasuk juga tidak mengkomunikasikannya kepada 
                      manajer.
                      manajer.
                  Sehingga pada perencanaan strategis, sasaran dan 
                      Sehingga pada perencanaan strategis, sasaran dan 
                      strategi harus dideskripsikan.
                      strategi harus dideskripsikan.
         Sistem Pengendalian Manajemen—                        Disusun oleh Rahmat Febrianto
          Sistem Pengendalian Manajemen—                       Disusun oleh Rahmat Febrianto
         Anthony & Govindarajan                                     Universitas Andalas
          Anthony & Govindarajan                                    Universitas Andalas
              Evolusi perencanaan strategis
              Evolusi perencanaan strategis
          50 tahun yang lalu: 
               50 tahun yang lalu: 
                  Proses tidak sistematis
                      Proses tidak sistematis
          Akhir 1950-an
               Akhir 1950-an
                  Beberapa perusahaan mulai sistem perencanaan strategis 
                      Beberapa perusahaan mulai sistem perencanaan strategis 
                      formal
                      formal
                  Banyak upaya yang gagal
                      Banyak upaya yang gagal
                  Adaptasi minor pada sistem penyiapan anggaran
                      Adaptasi minor pada sistem penyiapan anggaran
                  Dilaksanakan oleh staf, bukan manajer lini
                      Dilaksanakan oleh staf, bukan manajer lini
                  Banyak berupa pengisian formulir, bukan pemikiran yang 
                      Banyak berupa pengisian formulir, bukan pemikiran yang 
                      mendalam
                      mendalam
          Saat ini
               Saat ini
                  Banyak perusahaan yang telah menikmati manfaat dari 
                      Banyak perusahaan yang telah menikmati manfaat dari 
                      pembuatan rencana untuk 3 hingga 5 tahun.
                      pembuatan rencana untuk 3 hingga 5 tahun.
         Sistem Pengendalian Manajemen—                        Disusun oleh Rahmat Febrianto
          Sistem Pengendalian Manajemen—                       Disusun oleh Rahmat Febrianto
         Anthony & Govindarajan                                     Universitas Andalas
          Anthony & Govindarajan                                    Universitas Andalas