jagomart
digital resources
picture1_Komunikasi Organisasi Pertemuan 8


 295x       Tipe PPT       Ukuran file 0.19 MB       Source: kmi202.ddp.esaunggul.ac.id


File: Komunikasi Organisasi Pertemuan 8
konflik pertentangan perselisihan ketidaksesuaian persaingan perbedaan ketidakcocokan dll sumber konflik 1 interdependensi ketergantungan 2 perbedaan pada tujuan dan prioritas 3 faktor faktor birokratik 4 kinerja yang tidak sesuai 5 persaingan ...

icon picture PPT Power Point PPT | Diposting 26 Aug 2022 | 3 thn lalu
Berikut sebagian tangkapan teks file ini.
Geser ke kiri pada layar.
  KONFLIK
  • PERTENTANGAN
  • PERSELISIHAN
  • KETIDAKSESUAIAN
  • PERSAINGAN
  • PERBEDAAN
  • KETIDAKCOCOKAN
  • DLL
  SUMBER KONFLIK
  1. INTERDEPENDENSI (Ketergantungan)
  2. PERBEDAAN PADA TUJUAN DAN 
    PRIORITAS
  3. FAKTOR – FAKTOR BIROKRATIK
  4. KINERJA YANG TIDAK SESUAI
  5. PERSAINGAN UNTUK MENCAPAI 
    SUMBER DAYA
  6. PERBEDAAN-PERBEDAAN 
    KOMUNIKASI
     JENIS KONFLIK
     1.   Konflik laten : tidak adanya konflik terbuka – tetapi ada 
          potensi untuk konflik karena macam-macam faktor
     2.   Konflik  yang  dipersepsi  :  subunit  makin  menyadari 
          adanya konflik & mulai menganalisa
     3.   Konflik  yang  dirasakan  :  subunit  bereaksi  secara 
          emosional  terhadap  satu  sama  lain  dan  sikap  mulai 
          terpolarisasi
     4.   Konflik yang termanifestasi : Subunit berupaya untuk 
          bertempur,  pertempuran  &  agresi  terbuka  bersifat 
          umum dan efektif
     5.   Sesudah konflik terjadi : konflik diselesaikan dgn cara 
          subunit ingin bekerjasama atau menentang
    SIFAT/FASE KONFLIK
    1.  Klasik     :   memandang        konflik    bersifat 
        difungsional & ketidaksempurnaan organisasi
    2.  Hubungan Antarmanusia : memandang konflik 
        sebagai     gangguan       yang     mengacaukan 
        keseimbangan organisasi
    3.  Kontemporer  :  memandang  konflik  sebagai 
        kehidupan  yang  tidak  dapat  dihindari  pada 
        organisasi
    FAKTOR KONFLIK
    1. Tingkat konflik
          Tingkat  konflik  moderat  memiliki  potensi 
          besar   untuk    menghasilkan    hasil   yg 
          diinginkan  dibandibgkan  dengan  tingkat 
          konflik tinggi
    2. Struktur keorganisasian & kultur
          Konflik  dapat  menarik  perhatian  orang  thd 
          bidang-bidang  keorganisasian,  dan  dapat 
          menyebabkan         pencapaian-pencapaian 
          tujuan secara efektif. Tetapi bila organisasi 
          secara  kaku  menentang  perubahan  maka 
          situasi konflik tidak akan teratasi
Kata-kata yang terdapat di dalam file ini mungkin membantu anda melihat apakah file ini sesuai dengan yang dicari :

...Konflik pertentangan perselisihan ketidaksesuaian persaingan perbedaan ketidakcocokan dll sumber interdependensi ketergantungan pada tujuan dan prioritas faktor birokratik kinerja yang tidak sesuai untuk mencapai daya komunikasi jenis laten adanya terbuka tetapi ada potensi karena macam dipersepsi subunit makin menyadari mulai menganalisa dirasakan bereaksi secara emosional terhadap satu sama lain sikap terpolarisasi termanifestasi berupaya bertempur pertempuran agresi bersifat umum efektif sesudah terjadi diselesaikan dgn cara ingin bekerjasama atau menentang sifat fase klasik memandang difungsional ketidaksempurnaan organisasi hubungan antarmanusia sebagai gangguan mengacaukan keseimbangan kontemporer kehidupan dapat dihindari tingkat moderat memiliki besar menghasilkan hasil yg diinginkan dibandibgkan dengan tinggi struktur keorganisasian kultur menarik perhatian orang thd bidang menyebabkan pencapaian bila kaku perubahan maka situasi akan teratasi...

no reviews yet
Please Login to review.