Authentication
249x Tipe PPT Ukuran file 2.88 MB Source: currikicdn.s3-us-west-2.amazonaws.com
MANAJEMEN PEMASARAN STRATEGIK MANAJEMEN PEMASARAN STRATEGIK MARKET-DRIVEN MARKET-DRIVEN STRATEGY STRATEGY Slide by : FATCHI Creative Design MANAJEMEN PEMASARAN MANAJEMEN PEMASARAN MANAJEMEN PEMASARAN MANAJEMEN PEMASARAN Merupakan salah satu dari fungsi kegiatan suatu bisnis yang Merupakan salah satu dari fungsi kegiatan suatu bisnis yang Merupakan salah satu dari fungsi kegiatan suatu bisnis yang Merupakan salah satu dari fungsi kegiatan suatu bisnis yang dilakukan oleh perorangan atau kelompok, baik yang sudah dilakukan oleh perorangan atau kelompok, baik yang sudah dilakukan oleh perorangan atau kelompok, baik yang sudah dilakukan oleh perorangan atau kelompok, baik yang sudah berbadan hukum / belum berbadan hukum / informal berbadan hukum / belum berbadan hukum / informal berbadan hukum / belum berbadan hukum / informal berbadan hukum / belum berbadan hukum / informal MANAJEMEN PEMASARAN MANAJEMEN PEMASARAN MANAJEMEN PEMASARAN MANAJEMEN PEMASARAN adalah proses yang mencakup (1) analisis, (2) perencanaan, adalah proses yang mencakup (1) analisis, (2) perencanaan, adalah proses yang mencakup (1) analisis, (2) perencanaan, adalah proses yang mencakup (1) analisis, (2) perencanaan, (3) pelaksanaan, dan (4) pengawasan, mencakup barang, (3) pelaksanaan, dan (4) pengawasan, mencakup barang, (3) pelaksanaan, dan (4) pengawasan, mencakup barang, (3) pelaksanaan, dan (4) pengawasan, mencakup barang, jasa, serta gagasan, berdasarkan pertukaran; dan tujuannya jasa, serta gagasan, berdasarkan pertukaran; dan tujuannya jasa, serta gagasan, berdasarkan pertukaran; dan tujuannya jasa, serta gagasan, berdasarkan pertukaran; dan tujuannya adl memberikan kepuasan bagi fihak yg terlibat (Kotler,2000) adl memberikan kepuasan bagi fihak yg terlibat (Kotler,2000) adl memberikan kepuasan bagi fihak yg terlibat (Kotler,2000) adl memberikan kepuasan bagi fihak yg terlibat (Kotler,2000) (1) Analisis, melakukan analisis Lingkungan Internal maupun (1) Analisis, melakukan analisis Lingkungan Internal maupun (1) Analisis, melakukan analisis Lingkungan Internal maupun (1) Analisis, melakukan analisis Lingkungan Internal maupun Lingkungan Eksternal dari kegiatan usaha tersebut Lingkungan Eksternal dari kegiatan usaha tersebut Lingkungan Eksternal dari kegiatan usaha tersebut Lingkungan Eksternal dari kegiatan usaha tersebut (2) Perencanaan, melakukan perencanaan yang tidak kaku (2) Perencanaan, melakukan perencanaan yang tidak kaku (2) Perencanaan, melakukan perencanaan yang tidak kaku (2) Perencanaan, melakukan perencanaan yang tidak kaku baik mulai dari Input – Proses – hingga Output baik mulai dari Input – Proses – hingga Output baik mulai dari Input – Proses – hingga Output baik mulai dari Input – Proses – hingga Output (3) Pelaksanaan, melakukan kegiatan yang telah ditetapkan (3) Pelaksanaan, melakukan kegiatan yang telah ditetapkan (3) Pelaksanaan, melakukan kegiatan yang telah ditetapkan (3) Pelaksanaan, melakukan kegiatan yang telah ditetapkan sesuai tujuan sesuai tujuan sesuai tujuan sesuai tujuan (4) Pengawasan, melakukan tindakan perbaikan terhadap (4) Pengawasan, melakukan tindakan perbaikan terhadap (4) Pengawasan, melakukan tindakan perbaikan terhadap (4) Pengawasan, melakukan tindakan perbaikan terhadap penyimpangan yang terjadi baik mulai dari Input – penyimpangan yang terjadi baik mulai dari Input – penyimpangan yang terjadi baik mulai dari Input – penyimpangan yang terjadi baik mulai dari Input – Proses – hingga Output Proses – hingga Output Proses – hingga Output Proses – hingga Output Slide by : FATCHI Creative Design Slide by : FATCHI Creative Design Pemasaran, Pemasaran, Pemasaran, Pemasaran, Adalah hal yang amat mendasar, sehingga tidak dapat di Adalah hal yang amat mendasar, sehingga tidak dapat di Adalah hal yang amat mendasar, sehingga tidak dapat di Adalah hal yang amat mendasar, sehingga tidak dapat di anggap sebagai fungsi tersendiri. Pemasaran adalah cara anggap sebagai fungsi tersendiri. Pemasaran adalah cara anggap sebagai fungsi tersendiri. Pemasaran adalah cara anggap sebagai fungsi tersendiri. Pemasaran adalah cara memandang seluruh perusahaan dari hasil akhirnya, yaitu memandang seluruh perusahaan dari hasil akhirnya, yaitu memandang seluruh perusahaan dari hasil akhirnya, yaitu memandang seluruh perusahaan dari hasil akhirnya, yaitu dari pandangan pelanggan. Keberhasilan suatu bisnis dari pandangan pelanggan. Keberhasilan suatu bisnis dari pandangan pelanggan. Keberhasilan suatu bisnis dari pandangan pelanggan. Keberhasilan suatu bisnis bukan ditentukan oleh produsennya melainkan oleh bukan ditentukan oleh produsennya melainkan oleh bukan ditentukan oleh produsennya melainkan oleh bukan ditentukan oleh produsennya melainkan oleh pelanggannya (Peter Drucker) pelanggannya (Peter Drucker) pelanggannya (Peter Drucker) pelanggannya (Peter Drucker) Pemasaran, Pemasaran, Pemasaran, Pemasaran, Meliputi seluruh kegiatan perusahaan dalam beradaptasi Meliputi seluruh kegiatan perusahaan dalam beradaptasi Meliputi seluruh kegiatan perusahaan dalam beradaptasi Meliputi seluruh kegiatan perusahaan dalam beradaptasi terhadap lingkungannya secara kreatif & menguntungkan terhadap lingkungannya secara kreatif & menguntungkan terhadap lingkungannya secara kreatif & menguntungkan terhadap lingkungannya secara kreatif & menguntungkan (Ray Corey) (Ray Corey) (Ray Corey) (Ray Corey) Pemasaran, Pemasaran, Pemasaran, Pemasaran, Adalah suatu proses sosial dan manajerial dimana individu Adalah suatu proses sosial dan manajerial dimana individu Adalah suatu proses sosial dan manajerial dimana individu Adalah suatu proses sosial dan manajerial dimana individu dan kelompok mendapatkan kebutuhan dan keinginan dan kelompok mendapatkan kebutuhan dan keinginan dan kelompok mendapatkan kebutuhan dan keinginan dan kelompok mendapatkan kebutuhan dan keinginan mereka dengan menciptakan, menawarkan, dan bertukar mereka dengan menciptakan, menawarkan, dan bertukar mereka dengan menciptakan, menawarkan, dan bertukar mereka dengan menciptakan, menawarkan, dan bertukar sesuatu yang bernilai satu sama lain (Philip Kotler) sesuatu yang bernilai satu sama lain (Philip Kotler) sesuatu yang bernilai satu sama lain (Philip Kotler) sesuatu yang bernilai satu sama lain (Philip Kotler) Latar Belakang STRATEGI STRATEGI PEMASARAN PEMASARAN Focus PERSAINGAN ABAD 21 Tradisional Market- PRODUK To Driven PRODUK Strategy PELANGGAN PELANGGAN Slide by : FATCHI Creative Design Market Driven Strategy ? ? ? ING SA E P P ASAR P E LANGG AN Perusahaan Slide by : FATCHI Creative Design
no reviews yet
Please Login to review.