Arti penting Sasaran dan Rencana
              AArrtti i PPenentting ing SPaersearncanan  aan 
                  ••   STaansarpa peran menemcanaaberikan n, paarraha manajer tidak dapat mengetahui bagaimana sebaiknya 
                  •    mereka mengorganisasikan orang dan sumber daya secara efektif. Bahkan mereka 
                       Sasaran memfokuskan usaha kita
                  •    tidak mempunyai ide yang jelas tentang apa yang perlu mereka organisasikan. 
                       Sasaran menjadi pedoman rencana dan keputusan kita
                  •    Sasaran membantu kita mengevaluasi kemajuan yang kita capai.
           HIERARKI RENCANA ORGANISASI 
      Perencanaan Strategik
       Rencana yang didesain oleh manajer tingkat tinggi, untuk memenuhi 
       sasaran organisasi secara luas.
      Perencanaan Operasional
       Rencana yang terperinci tentang kebutuhan untuk 
       mengimplementasikan strategi ke dalam kegiatan harian
                                         Hierarki Perencanaan
                             Pendiri, Para direktur         PERNYATAAN MISI
                             Top Manager
                               Top Manager dan            RENCANA STRATEGIK
                               Middle manager
                               Middle manager           RENCANA OPERASIONAL
                               Dan Lower manager
            Pernyataan Misi (Mission Statement) 
                           Sasaran organisasi secara luas, 
                            berdasarkan pada alasan 
                            perencanaan, yang 
                            membenarkan keberadaan 
                            organisasi.
           Perbedaan antara Perencanaan Strategik Dengan Operasional 
          Dari segi jangka waktu 
           Rencana  Strategik jangka waktunya melibatkan tahunan bahkan dekade, 
           sedangkan perencanaan operasional tidak.
          Dari Segi Ruang Lingkup (Cakupan) 
           Perencanaan Strategik mempengaruhi kegiatan organisasi secara luas, sedangkan 
           perencanaan operasional memiliki lingkup yang sempit dan terbatas.
          Dari Segi Kompleksitas dan Pengaruh yang Luas 
           Sasaran perencanaan strategik luas tapi seolah-olah sederhana, sedangkan 
           perencanaan operasional lebih kompleks.
          Dari Segi Ketergantungan 
           Jika sebuah organisasi ingin efektif, maka rencana dan sasaran operasional harus 
           mencerminkan rencana dan sasaran strategik, sebaik misi organisasi yang lebih 
           luas.