jagomart
digital resources
picture1_Slide Com201 Com201 Slide 12


 266x       Tipe PPTX       Ukuran file 0.48 MB       Source: www.ocw.upj.ac.id


File: Slide Com201 Com201 Slide 12
1 proses perubahan organisasi model perubahan organisasi reaksi perubahan organisasi komunikasi dalam proses perubahan organisasi perubahan tidak terrencana organizational crisis 2 mengatur perubahan berkelanjutan dan fleksibel dapat menjadikan organisasi beradaptasi ...

icon picture PPTX Power Point PPTX | Diposting 26 Aug 2022 | 3 thn lalu
Berikut sebagian tangkapan teks file ini.
Geser ke kiri pada layar.
                      1. PROSES PERUBAHAN 
                                 ORGANISASI
                                   Model Perubahan Organisasi 
                                   Reaksi Perubahan Organisasi 
                            Komunikasi dalam Proses Perubahan Organisasi 
                           Perubahan Tidak Terrencana : Organizational Crisis
                                                                               2
                          “MENGATUR PERUBAHAN 
                     BERKELANJUTAN DAN FLEKSIBEL, 
                     DAPAT MENJADIKAN ORGANISASI 
                       BERADAPTASI DENGAN CEPAT 
                            TERHADAP PERUBAHAN 
                                  LINGKUNGAN”
                    ZORN, PAGE, DAN CHENEY (2000)
                                                                               3
                        MODEL PERUBAHAN ORGANISASI
                    Model Perubahan Alami
     fase awal                fase                     fase “panen”              fase peluruhan
     • Perusahaan             pertumbuhan              • Stabil, perusahaan      • layanan 
      mengembangkan           • Hubungan klien          melayani klien           perusahaan kurang 
      pasar dan                dikembangkan dan         yang sudah ada;          relevan dengan 
      menciptakan              perusahaan                                        pasar dan 
      sistem                   tumbuh;                                           perusahaan 
                                                                                 akhirnya gulung 
                                                                                 tikar atau dibeli 
                                                                                 oleh perusahaan 
                                                                                 lain.    4
                         MODEL PERUBAHAN ORGANISASI
                      Model Perubahan Terencana
                                                             Organisasi                 Organisasi 
                                                               meng-                      meng-
        Organisasi                 Organisasi              implementas                integrasikan 
       mengeksplor                  merinci                  i-kan dan                  perubahan 
        alternatif               perencanaan                menyebarlu                 tersebut ke 
        kebutuhan                lebih matang                  as-kan                     dalam 
        dan solusi                                            informasi                  aktivitas 
                                                               tentang                 organisasi. 
                                                             perubahan
                                                                                               5
           MODEL PERUBAHAN 
        ORGANISASI TERENCANA
                                                                               6
Kata-kata yang terdapat di dalam file ini mungkin membantu anda melihat apakah file ini sesuai dengan yang dicari :

...Proses perubahan organisasi model reaksi komunikasi dalam tidak terrencana organizational crisis mengatur berkelanjutan dan fleksibel dapat menjadikan beradaptasi dengan cepat terhadap lingkungan zorn page cheney alami fase awal panen peluruhan perusahaan pertumbuhan stabil layanan mengembangkan hubungan klien melayani kurang pasar dikembangkan yang sudah ada relevan menciptakan sistem tumbuh akhirnya gulung tikar atau dibeli oleh lain terencana meng implementas integrasikan mengeksplor merinci i kan alternatif perencanaan menyebarlu tersebut ke kebutuhan lebih matang as solusi informasi aktivitas tentang...

no reviews yet
Please Login to review.