Laporan Audit Manajemen Pemasaran
                                                                            Semarang, 15 Desember 2015
               No                   : 001/MYK/X!!/2015
               Lampiran         : -
               Perihal             : Laporan Hasil Audit Manajemen Pemasaran
               Kepada
               Yth, Pimpinan Perusahaan CV. Sandi Putra
               Di Semarang
                         Kami telah melakukan audit atas Keterlambatan Penjualan Barang dagang untuk
               periode 2014/2015 . Audit kami tidak dimaksudkan untuk memberikan pendapat atas
               kewajaran laporan keuangan perusahaan dan oleh karenanya kami tidak memberikan
               pendapat atas laporan keuangan tersebut. Audit kami hanya mencakup bidang Keterlambatan
               penjualan   yang   terjadi   dalam   perusahaan.  Audit   tersebut   dimaksudkan   untuk   menilai
               ekonomisasi (kehematan), efisiensi (daya guna), dan efektivitas (hasil guna). Audit atas
               Keterlambatan Penjualan yang dilakukan diharapkan dapat memberikan saran perbaikan
               atas keterlambatan sistem pemasaran yang mengakibatkan tidak tercapainya rencana jangka
               pendek ataupun jangka panjang perusahaan sehingga diharapkan dimasa yang akan datang
               dapat dicapai perbaikan atas kekurangan tersebut dan perusahaan dapat beroperasi dengan
               lebih ekonomis, efisien dan efektif dalam mencapai tujuannya.
                         Hasil audit kami sajikan dalam bentuk laporan audit yang meliputi:
               Bab I         : Informasi Latar Belakang
               Bab II        : Kesimpulan Audit yang Didukung dengan Temuan Audit
               Bab III       : Rekomendasi
               Bab IV        : Ruang Lingkup Audit
                         Dalam   melakukan   audit   kami   telah   memperoleh   banyak   bantuan,dukungan,   dan
               kerjasama dari berbagai pihak baik jajaran direksi maupun staf yang berhubungan dengan
               pelaksanaan audit ini. Untuk itu kami mengucapkan terima kasih atas kerjasama yang telah
               terjalin dengan baik ini.
                                                                                                               
                                                                                   Tim Audit
                                                                                                         
                                                                             Tri Wibowo Adi S
                                                Bab I
                                    Informasi Latar Belakang
                   CV. Sandi Putra berlokasi di Jl. Kranggan Timur, Semarang . didirikan tahun
             1996 oleh para  CV. Sandi Putra bergerak dibidang Perusahaan Dagang.Tujuan dari
             didirikannya Perusahaan adalah untuk menyediakan atribut dan perlengkapan  PDH
             dan PDL 
                   Struktur Organisasi  Perusahaan adalah sebagai berkut:
                1. Pemilik Modal
                2. Pimpinan Perusahaan     :     Dr.Suwito
                3. Wakil                   :     Agung Wubowo, ST
                4. Sekretaris              :     Sri Rossana,SH
                5. Keuangan                :     Rina Agustini, SE
                6. Staff                   :
                                       a.   Logistic          :     M. Fajar Adhianto,SE
                                       b.   Administrasi      :     Kristy, S.Sos
                                       c.   Pemasaran         :     Muntafian, BA
                         Tujuan di lakukannya audit adalah untuk:
                1. Untuk   mengetahui   manajemen   perusahaan   telah   menjalankan
                   perencanaan   pemasaran dengan baik untuk mendukung pencapaian target
                   perusahaan
                2.  Untuk   mengetahui   tujuan   pemasaran   telah   berjalan   dengan   baik   untuk
                   mendukung    pemasaran produk
                      Bab II
                   Kesimpulan Audit
         Bedasarkan temuan (bukti) yang kami peroleh selama audit yang kami lakukan,
      kami dapat menyimpulkan sebagai berikut:
      Kondisi: 
      1. Perusahaan mengendalikan aktivitas pemasarannya hanya melalui analisis pasar,
       belum mengendalikan aktivitas pemasarannya melalui analisis biasa dan audit
       pemasaran
      2. tujuan pemasaran CV. Sandi Putra belum tepat dan  belum mempertimbangkan
       sumber daya, posisi persaingan, dan peluang.
         
      Kriteria:
          
      1. Perusahaan dalam mengendalikan aktivitas pemasarannya harus melalui analisis
       pasar, analisis biasa dan audit pemasaran agar aktivitas pemasarannya dapat
       teratur, sesuai dengan ketentuan perusahaan dan tujuan perusahaan.
      2. tujuan pemasaran CV. Sandi Putra harus tepat dan harus mempertimbangkan
       sumber daya, posisi persaingan, dan peluang. Agar penjualan dapat mencapai
       target sesuai yang direncanakan.
      Penyebab
       
       1. Perusahaan belum menerapkan adanya analisis biasa dan audit pemasaran.
       2. Perusahaan belum memanfaatkan peluang pemasaran dan belum menyediakan
         alternatif   pemasaran   ketika   terjadi   persaingan   dalam   kegiatan   pemasaran
         dengan perusahaan lain yang lebih kreatif dan inovatif dalam kegiatan
         pemasarannya.
        Akibat
      1. Tidak   bisa   memaksimalkan   target   yang   sudah   di   rencanakan   akibatnya
       pengendalian  aktivitas perusahaan  hanya mencapai 60% -  80%
      2. Ketika terjadi persaingan dalam pemasaran yang ketat dan menggunakan sarana
       media yang lebih kreatif di perusahaan lain, mengakibatkan perusahaan tidak bisa
       memenuhi target jangka pendek yang telah dibuat sebelumnya.
      3.
                Daftar Ringkasan Temuan Audit
                  No Kondisi                 Kriteria                 Penyebab                      Akibat
                  1.   perusahaan            Perusahaan dalam         perusahaan tidak              tidak bisa 
                       mengendalikan         mengendalikan            memiliki auditor              memaksimalkan 
                       aktivitas             aktivitas                pemasaran, dan belum          target yang sudah 
                       pemasarannya          pemasarannya harus       menerapkan adanya             di rencanakan 
                       hanya melalui         melalui analisis         analisis biasa dan audit      akibatnya 
                       analisis pasar ,      pasar, analisis biasa    pemasaran.                    pengendalian 
                       belum                 dan audit pemasaran                                    aktivitas 
                       mengendalikan         agar aktivitas                                         perusahaan hanya 
                       aktivitas             pemasarannya dapat                                     mencapai 70%- 
                       pemasarannya          teratur, sesuai                                        -  90%
                       melalui analisis      dengan ketentuan 
                       biasa dan audit       perusahaan dan 
                       pemasaran             tujuan
                  2    tujuan pemasaran      Perusahaan dalam         Terhalang oleh sumber         tidak   tercapainya
                       perusahaan belum      menentukan tujuan        daya yang masih harus         rencana       jangka
                       tepat dan  belum      pemasaran harus          mengalami                     pendek           dan
                       mempertimbangk        tepat dan harus          pembenahandan                 penjualan   produk
                       an sumber daya,       mempertimbangkan         banyaknya pesaing di          kurang maksimal.
                       posisi persaingan,    sumber daya, posisi      lingkungan perumahan 
                       dan peluang.          persaingan, dan          yang jauh lebih baik 
                                             peluang.                 sistem pemasarannya.