Rencana  jangka  panjang  harus  memperhatikan  peluang, 
 persaingan, sumber daya baru (peralatan, mesin, tenaga kerja), 
 diversifikasi, ekspansi, kekuatan dan fleksibiltas finansial. 
 Perencanan harus mempertimbangkan kejadian non-siklis, seperti 
 pengenalan  produk  atau  layanan  baru,  modifikasi  proses 
 manufaktur, dan penghentian produk atau layanan. 
 Penganggaran  strategis  adalah  sebuah  bentuk  perencanaan 
 jangka panjang berdasarkan identifikasi dan penetapan organisasi 
 tujuan dan sasaran. 
 Perusahaan  harus  mengevaluasi  kekuatan  dan  kelemahan 
 organisasi serta menilai tingkat risiko yang dihadapi. 
 Perusahaan harus meramalkan pengaruh faktor lingkungan untuk 
 menerapkan strategi terbaik untuk mencapai tujuan organisas
 Perencanaan harus menjelaskan mengenai produk, fasilitas, 
 sumber  daya,  dan  pasar,  sehingga  perusahaan  dapat 
 menggunakan sumber daya yang lebih baik, termasuk fisik 
 fasilitas dan personil. 
 Ringkasnya,  sebuah  rencana  adalah  garis  besar  kegiatan 
 yang  rinci  dan  strategi  untuk  memenuhi  tujuan  jangka 
 panjang.  Tujuannya  adalah  target  yang  terukur  yang 
 merupakan hasil evaluasi situasi. 
 Diagram  proses  perencanaan  strategis  disajikan  pada 
 gambar 2.1. 
 Penganggaran  merupakan  bentuk  perencanaan 
 dan     pengembangan      kebijakan    dengan 
 memperhatikan kendala sumber daya perusahan. 
 Budgeting adalah mekanisme perencanaan laba 
 dan mungkin melihat skenario "what if ".
 Anggaran adalah ekspresi kuantitatif dari rencana 
 laba   tahunan   perusahaan    dan   mengukur 
 kemajuan laba selama periode tersebut.  
 Semakin pendek periode penganggaran, semakin 
 bisa diandalkan. 
 Probabilitasnya  didasarkan  pada  pertimbangan terbaik  manajer. 
 Probabilitasnya  dapat  dinyatakan  dalam  bentuk  kuantitatif 
 (persentase).
 Anggaran  departemen  disajikan  pada  table  2.2.  Daftar  periksa 
 untuk Sistem penganggaran ada pada table 2.3.