Authentication
151x Tipe PDF Ukuran file 0.03 MB Source: feb.unila.ac.id
KONTRAK PERKULIAHAN Nama Mata Kuliah : Manajemen Sumber Daya Manusia Kode Mata Kuliah/ SKS : MJN 276 / EBM 612276 / 3SKS Prasyarat Mata Kuliah : Pengantar Manajemen & Pengantar Bisnis Jurusan/ Program Studi : Ekonomi / Manajemen Pengajar : 1. Dr. Rr. Erlina, S.E. M.Si. (Pj) (B102) 2. Zainnur M.Rusdi, S.E. M.Sc 3. Dina Safitri, SE., MIB. 4. Mirwan Karim, S.E. 5. Yuningsih, SE. MM. (B103) 6. Rosnelly Roesdi, S.E. M.Si 7. Dr. Nova Mardiana, S.E., MM 8. Dr. Ayi Ahadiat, SE., M.Si. 9. H. Habibullah Jimad, SE., M.Si. 10. Lis Andriani, SE., M.Si. Semester : Ganjil 2013/2014 Hari/ Waktu : Selasa / 10.15 – 12.45 WIB Ruang : B102, B103 1. Manfaat Mata Kuliah: Setelah menyelesaikan mata kuliah ini diharapkan mahasiswa memiliki kemampuan menjelaskan definisi MSDM, menjelaskan lingkungan SDM, menjelaskan penarikan dan persiapan SDM, menjelaskan penilaian dan pengembangan SDM, dan menganalisis kasus- kasus terkait MSDM. 2. Deskripsi: Matakuliah manajemen sumber daya manusia (MSDM) difokuskan kepada pemahaman konsep dan kasus terkait MSDM. Cakupan pembahasan mata kuliah ini meliputi; lingkungan SDM, pengadaan dan persiapan SDM, penilaian dan pengembangan SDM, kompensasi SDM dan topik-topik khusus dalam MSDM. Mahasiswa dikembangkan untuk mampu memahami konsep MSDM serta mampu menganalisis kasus-kasus yang berkaitan dengan MSDM. 3. Tujuan Mata Kuliah: Setelah menyelesaikan mata kuliah ini diharapkan mahasiswa memiliki kemampuan: 1. Menjelaskan definisi MSDM 2. Menjelaskan lingkungan SDM 3. Menjelaskan penarikan dan persiapan SDM 4. Menjelaskan penilaian dan pengembangan SDM 5. Menganalisis kasus-kasus terkait MSDM 4. Organisasi Materi Kuliah Pertemuan TOPIK TUGAS BACAAN 1 Course Overview Ch 1 MSDM: Mencapai Keunggulan Bersaing 2 MSDM Strategis Ch 2 3 Lingkungan Hukum; Peluang Pekerjaan yang Sama Ch 3 4 Analisis dan Perancangan Pekerjaan Ch 4 5 Perencanaan SDM dan Perekrutan Ch 5 KUIS 6 Seleksi dan Penempatan Karyawan Ch 6 7 Pelatihan Ch 7 8 Manajemen Kinerja Ch 8 9 Pengembangan Karyawan Ch 9 10 UTS 11 Retensi dan Separasi Karyawan Ch 10 12 Keputusan Struktur Gaji Ch 11 13 Menghargai Kontribusi Karyawan Melalui Gaji Ch 12 14 Tunjangan Karyawan Ch 13 15 Mengelola SDMsecara Global Ch 14 16 Ujian Final 5. Buku Bacaan Bagi Mahasiswa BUKU TEKS WAJIB Noe, Raymond A., & Hollenbeck, John R., & Gerhart, Barry, & Wright, Patrick M., 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia, Mencapai Keunggulan Bersaing. Buku 1&2. Penerbit: Salemba Empat. BUKU TEKS TAMBAHAN Robert L. Mathis:John H. Jackson. Manajemen Sumber Daya Manusia. Buku 1&2. Salemba Empat. Dessler, Gary, 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit: Prenhallindo Jakarta Artikel dalam berbagai bacaan lain (Jurnal, Majalah, Tabloid), terutama yang terkait dengan MSDM dalam organisasi/perusahaan 6. Kewajiban Mahasiswa a. Toleransi keterlambatan 15 menit b. Hadir mengikuti kuliah sekurang-kurangnya 80% dari total pertemuan sebagai prasyarat mengikuti UAS c. Memberikan sumbang saran dan aktif dalam melakukan tugas-tugas diskusi d. Membuat dan mengumpulkan semua tugas terstruktur yang diberikan dosen e. Mengikuti semua kuis yang diselenggarakan f. Mengikuti Ujian Tengah Semester dan Ujian Akhir Semester 7. Tugas a. Tugas Kelompok b. Tugas Perseorangan 8. Kriteria Penilaian a. Penilaian akan dilakukan dengan kriteria sebagai berikut: Nilai Akhir Huruf Mutu Angka Mutu Status ≥76 A 4 Lulus 71–75 B+ 3,5 Lulus 66–70 B 3 Lulus 61–65 C+ 2,5 Lulus 55–60 C 2 Lulus 50–54 D 1 Lulus ‹ 50 E 0 Tidak Lulus b. Berikut adalah bobot dan cara menentukan nilai akhir Hal yang Dinilai Bobot Kegiatan Akademik Besaran Persentase 100 % Tugas 30% Kuis 25% UTS 25% UAS 20% Jumlah 100% Rumus Menghitung Nilai Akhir: NA =(30%x RT) + (25% x RK) + (25%xUTS) + (20%xUAS) Keterangan: NA = Nilai Akhir RT = Rata-rata tugas RK = Rata-rata Kuis UTS = Ujian Tengah Semester UAS = Ujian Akhir Semester Bandar Lampung, 3 September 2013 Mahasiswa / Ketua Kelas Dosen Penanggung Jawab Mata Kuliah _____________________ Dr. Rr. Erlina, SE., M.Si.
no reviews yet
Please Login to review.