jagomart
digital resources
picture1_Leadership Pdf 165028 | 86952 Id Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasio


 120x       Filetype PDF       File size 0.20 MB       Source: media.neliti.com


File: Leadership Pdf 165028 | 86952 Id Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasio
pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional terhadap kepuasan kerja karyawan studi pada cv kalingga jaya di jakarta reidy muhammad mochamad djudi yuniadi mayowan fakultas ilmu administrasi universitas brawijaya malang e ...

icon picture PDF Filetype PDF | Posted on 24 Jan 2023 | 2 years ago
Partial capture of text on file.
                                        PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN 
                                          TRANSAKSIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN 
                                                                                     (Studi pada CV Kalingga Jaya di Jakarta) 
                                                                                                                                                    
                                                                                                                           Reidy Muhammad  
                                                                                                                             Mochamad Djudi 
                                                                                                                           Yuniadi Mayowan  
                                                                                                                   Fakultas Ilmu Administrasi 
                                                                                                                         Universitas Brawijaya  
                                                                                                                                          Malang  
                                                                                                  E-mail: Reidymuhammad72@gmail.com 
                                                                                                                                                    
                                                                                                                                   ABSTRACT 
                  This research aims to examine and explain the effect of partially or simultaneously transformational and 
                  transactional leadership style on employee job satisfaction in CV Kalinga Jaya by using multiple regression 
                  analysis. The type of research used in this research is an explanatory research with a quantitative approach. 
                  Instruments in this study using a questionnaire that was distributed to employees Kalingga Jaya CV. Results 
                  from  this  study  explains  that  there  are  significant  partial  and  simultaneous  among  Transformational 
                  Leadership Style and Transactional Leadership Style on Job Satisfaction as measured by multiple regression 
                  analysis. Results of the analysis is also known that Transactional leadership style has significant influence 
                  partially on Employee Satisfaction Jaya CV Kalingga. The phenomenon can be concluded that the average 
                  employee criteria in Kalinga Jaya CV is the type of employees who expect a little risk in the work and it is 
                  difficult to get out of the comfort zone and working conditions like these can be created by the Transactional 
                  Leadership Style. According to research conducted by Leadership Style Bass that the private sector is more 
                  inclined to Transactional Leadership Styles. 
                    
                  Keywords: Transformational Leadership Style, Transactional Leadership Style, Job Satisfaction  
                                                                                                                                                    
                                                                                                                                                    
                                                                                                                                     ABSTRAK  
                  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  dan  menjelaskan  pengaruh secara  parsial  maupun simultan gaya 
                  kepemimpinan transformasional dan transaksional terhadap kepuasan kerja karyawan di CV Kalingga Jaya 
                  dengan menggunakan analisis regresi berganda. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah 
                  penelitian expalantori dengan pendekatan kuantitatif. Instrumen dalam penelitian ini menggunakan kuisioner 
                  yang disebar kepada karyawan CV Kalingga Jaya. Hasil dari penelitian ini menjelaskan bahwa terdapat 
                  pengaruh secara parsial dan simultan antara Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Gaya Kepemimpinan 
                  Transaksional terhadap Kepuasan Kerja Karyawan yang diukur dengan analisis regresi berganda dari analisis 
                  tersebut juga diketahui bahwa Gaya Kepemimpinan Transaksional memiliki pengaruh secara signifikan secara 
                  parsial terhadap Kepuasan Kerja Karyawan CV Kalingga Jaya. Fenomena tersebut dapat disimpulkan bahwa 
                  rata-rata kriteria karyawan pada CV Kalingga Jaya merupakan tipe karyawan yang mengharapkan resiko yang 
                  kecil dalam bekerja dan sulit untuk keluar dari zona aman dan kondisi kerja yang seperti ini dapat diciptakan 
                  oleh Gaya Kepemimpinan Transaksional. Sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Bass bahwa Gaya 
                  Kepemimpinan sektor swasta lebih condong pada Gaya Kepemimpinan Transaksional. 
                                     
                  Kata Kunci:  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional,  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional, 
                                                  Kepuasan Kerja 
                                                                                                                                                    
                                                                                                                                                    
                                                                                                                                                    
                                                                                                                                                    
                   
                                                                                                                                                        Jurnal Administrasi Bisnis  (JAB)|Vol. 35  No. 1  Juni  2016|     1  1  0         
                                                                                                                                                                                            administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id   
                   
                   
                                                                                                                                                    
                  PENDAHULUAN                                                                                                                               dengan karyawan dalam hal profesional maupun 
                                Seorang manager yang baik mampu untuk                                                                                       personal. 
                  mengelola  dan  mampu  untuk  membuat  para                                                                                                             Dua gaya kepemimpinan tersebut tentu akan 
                  karyawan mengeluarkan kemampuan terbaiknya.                                                                                               menghasilkan  beragam  sisi  yang  berbeda  dalam 
                  Seorang manager harus bisa mengatasi ancaman                                                                                              pekerjaan                     yang              dilakukan                     oleh             karyawan. 
                  yang  berasal  dari  dalam  perusahaan  sendiri.                                                                                          Karyawan  tentunya  akan  memiliki  penilaian 
                  Karakteristik                          dari             seorang                   manager                     juga                        mereka sendiri tentang pekerjaan yang dihasilkan 
                  menentukan  iklim  bekerja  para  karyawannya                                                                                             oleh gaya kepemimpinan tersebut. Suka atau tidak 
                  bagaimana  pembawaan  dari  seorang  manager                                                                                              sukanya seorang karyawan terhadap pekerjaannya 
                  menentukan  kenyamanan  para  karyawan  dalam                                                                                             akan tercermin terhadap hasil dari pekerjaannya. 
                  bekerja.                   Seorang                    manager                     harus               mampu                               Hasil              dari             kerja              tersebut                  tentunya                   akan 
                  mempengaruhi  semua  elemen  perusahaan  untuk                                                                                            menghasilkan  sebuah  tingkat  kepuasan  kerja 
                  menjalani  keputusannya  dengan  sepenuh  hati.                                                                                           karyawan. Howell dan Dipboye dalam Munandar 
                  Seorang  manager  akan  mencapai  tujuan  yang                                                                                             PHQ\DWDNDQ EDKZD ³NHSXDVDQ NHUMD
                  diharapkan  ketika  semua  elemen  perusahaan                                                                                             sebagai hasil dari derajat suka atau tidak sukanya 
                  berhasil untuk menjalani keputusan yang dibuatnya                                                                                         SHNHUMDDWDXNDU\DZDQ´.HSXDVDQPHQFHUPLQNDQ
                  dengan  baik.  Seorang  manager  dengan  manager                                                                                          sikap              tenaga                kerja             terhadap                   pekerjaannya. 
                  lainnya tentu memiliki gaya kepemimpinan yang                                                                                             Karyawan juga akan merasa puas bila manajer dan 
                  berbeda. Bass, di dalam bukunya transformational                                                                                          lingkungan kerjanya seperti yang diharapkannya. 
                  leadership  (2006:3),  mengidentifikasi  dua  tipe                                                                                                      Pengaruh,dua,gaya,kepemimpinan,terhadap 
                  pendekatan kepemimpinan yaitu transformasional                                                                                            kepuasan kerja menurut Bass kepemimpinan yang 
                  dan transaksional.                                                                                                                        terdiri  dari  transformasional  dan  transaksional 
                                 Kepemimpinan transaksional bersifat lebih                                                                                  yang berlandaskan pada teori Maslow mengenai 
                  kepada  pertukaran  nilai  yang  diharapkan.  Burns                                                                                       hiriarki  kebutuhan  manusia.  Keterkaitan  tersebut 
                  dalam                  Northouse                         (2013:176)                        menyatakan                                     dapat dipahami dengan gagasan bahwa kebutuhan 
                  ³NHSHPLPSLQDQ transaksional yaitu ketika seorang                                                                                          karyawan  yang  lebih  rendah  seperti  kebutuhan 
                  pemimpin  melakukan  suatu  kontak  dengan                                                                                                fisiologis  dan  rasa  aman  hanya  dapat  dipenuhi 
                  karyawannya  dengan  tujuan  pertukaran  sesuatu                                                                                          melalui praktek gaya kepemimpinan transaksional 
                  \DQJ                GLDQJJDS                       EHUQLODL´                    7XMXDQ                    GDUL                      yaitu pertukaran nilai. Sebaliknya, Keller (1992) 
                  kepemimpinan  transaksional  ini  pemimpin  akan                                                                                          dalam jurnalnya mengemukakan bahwa kebutuhan 
                  mengharapkan hasil yang sesuai dengan pemberian                                                                                           yang lebih tinggi seperti harga diri dan aktualisasi 
                  yang  dilakukan  oleh  pemimpin  itu  sehingga                                                                                            diri  hanya  dapat  dipenuhi  oleh  praktek  gaya 
                  kepemimpinan  transaksional  akan  berorientasi                                                                                           kepemimpinan transformasional. Pengaruh antara 
                  pada hasil. Sebuah pekerjaan yang mencapai  target                                                                                        kepemimpinan transformasional dan transaksional 
                  akan  mendapatkan  reward  dan  sebaliknya  bila                                                                                          tehadap kepuasan kerja bisa dilihat di perusahaan 
                  pekerjaan  tidak  mencapai  target  akan  mendapat                                                                                        apapun dengan menilai dari karyawan perusahaan 
                  hukuman.                                                                                                                                  tersebut terhadap pekerjaanya. 
                                Kepemimpinan  transformasional                                                             adalah                                         Meskipun banyak konsep yang bisa dipakai 
                  sebuah  gaya  kepemimpinan  yang  memiliki                                                                                                untuk mengukur kepemimpinan transformasional 
                  integritas untuk merubah cara pandang karyawan                                                                                            tetapi metode yang paling diterima adalah metode 
                  dalam  hal  melakukan  pekerjaan.  Burns  dalam                                                                                           MLQ.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Bass  & 
                  1RUWKRXVHPHQ\HEXW³NHSHPLPSLQDQ                                                                                              Avolio  pada  tahun  2000  yang  memakai  metode 
                  transformasional merupakan proses dimana orang                                                                                            MLQ                     untuk                    mengukur                           kepemimpinan 
                  terlibat  dengan  orang  lain  dan  menciptakan                                                                                           transformasional pada perusahaan besar sedangkan 
                  hubungan  yang  meningkatkan  motivasi  dan                                                                                               penelitian  ini  tidak  memakai  metode  MLQ  dan 
                  PRUDOLWDV GDODP GLUL SHPLPSLQ GDQ SHQJLNXW´                                                                                        mengukur  pada  perusahaan  kecil.  Peneliti  ingin 
                  Tujuan  dari  gaya  kepemimpinan  ini  adalah                                                                                             meneliti  pada  satu  perusahaan  Commanditaire 
                  mengembangkan  diri  karyawan  untuk  bisa                                                                                                Vennootschap  (CV)  yang  bergerak  di  bidang 
                  mengerjakan  lebih  dari  harapan  pemimpin.                                                                                              percetakan.  
                  Pendekatan ini sendiri adalah sebuah pendekatan                                                                                                         CV Kalingga Jaya adalah sebuah perusahaan 
                  yang  sangat  mengawasi  proses  karyawan  dalam                                                                                          yang  bergerak  pada  bidang  percetakan  yang 
                  melaksanakan                                         tugasnya.                                  Pemimpin                                  dimana memiliki 103 karyawan. CV Kalingga Jaya 
                  transformasional  akan  meningkatkan  hubungan                                                                                            juga telah berpartner dengan beberapa perusahaan 
                   
                                                                                                                                                        Jurnal Administrasi Bisnis  (JAB)|Vol. 35  No. 1  Juni  2016|     1  1  1         
                                                                                                                                                                                            administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id   
                   
                   
                  besar seperti PT Kimia Farma dan PT Astra Honda                                                                                           PHUXSDNDQ³QRUPDSHULODNX\DQJGLJXQDNDQROHK
                  Motor.tbk. Alasan peneliti memilih CV Kalingga                                                                                            seseorang  pada  saat  orang  tersebut  mencoba 
                  Jaya sebagai tempat penelitian dikarenakan ada 2                                                                                          PHPSHQJDUXKLRUDQJODLQ´0HQXUXWSedarmayanti 
                  kepemimpinan berbeda yang berlangsung di CV                                                                                                ³JD\D DGDODK VLNDS JHUDN WLQJNDK
                  tersebut dan diyakini adalah gaya kepemimpinan                                                                                            laku,  sikap  yang  elok,  gerak  gerik  yang  bagus, 
                  transformasional dan transaksional.                                                                                                       kekuatan,  kesanggupan,  untuk  berbuat  baik  lalu 
                                Banyak  faktor  yang  dapat  memenuhi                                                                                       menurutnya                            gaya                 kepemimpinan                                 adalah 
                  kepuasan  kerja  karyawan.  Perilaku  pemimpin                                                                                            sekumpulan ciri yang digunakan pemimpin untuk 
                  merupakan salah satu faktor penting  yang dapat                                                                                           mempengaruhi bawahan DJDUVDVDUDQWHUFDSDL´ 
                  mempengaruhi  kepuasan  kerja.  Menurut  Miller                                                                                                         Menurut                         Thoha                      (2007:49)                          gaya 
                  (1991) menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan                                                                                                NHSHPLPSLQDQPHUXSDNDQ³QRUPDSHULODNX\DQJ
                  mempunyai  hubungan  yang  positif  terhadap                                                                                              digunakan oleh seseorang pada saat orang tersebut 
                  kepuasan  kerja  para  karyawan.  Kesesuaian                                                                                              PHQFRED PHPSHQJDUXKL RUDQJ ODLQ´ 0HQXUXW
                  hubungan antara  apa  yang  diinginkan  karyawan                                                                                          6HGDUPD\DQWL  ³JD\D DGDODK VLNDS
                  terhadap atasannya dengan apa yang diperolehnya                                                                                           gerak, tingkah laku, sikap yang elok, gerak gerik 
                  secara nyata akan mempengaruhi kepuasan kerja                                                                                             yang bagus, kekuatan, kesanggupan, untuk berbuat 
                  karyawan.                                                                                                                                 baik lalu menurutnya gaya kepemimpinan adalah 
                                Rumusan  masalah  dalam  penelitian  ini                                                                                    sekumpulan ciri yang digunakan pemimpin untuk 
                  adalah :                                                                                                                                  PHPSHQJDUXKLEDZDKDQDJDUVDVDUDQWHUFDSDL´ 
                  1) Apakah  ada  pengaruh  yang  signifikan  secara                                                                                          
                         deskriptif                        dari                 gaya                   kepemimpinan                                         Gaya Kepemimpinan Transformasional 
                         transformasional  dan  transaksional  terhadap                                                                                                   Burn                 dalam                   Northouse                         (2013:176) 
                         kepuasan kerja karyawan ?                                                                                                          PHQ\DWDNDQ                        ³NHSHPLPSLQDQ WUDQVIRUPDVLRQDO
                  2) Apakah  ada  pengaruh  secara  parsial  yang                                                                                           merupakan proses dimana orang terlibat  dengan 
                         signifikan                         dari                gaya                   kepemimpinan                                         orang  lain,  dan  menciptakan  hubungan  yang 
                         transformasional  dan  transaksional  terhadap                                                                                     meningkatkan motivasi dan moralitas dalam diri 
                         kepuasan kerja karyawan di CV Kalingga Jaya?                                                                                       pemimpin                        dan               pengikut´                      .HSHPLPSLQDQ
                  3) Apakah ada pengaruh simultan yang signifikan                                                                                           transformasional  adalah  tipe  pemimpin  yang 
                         dari gaya kepemimpinan, transformasional dan                                                                                       menginspirasi                              para                 karyawannya                               untuk 
                         transaksional                           terhadap                     kepuasan,                       kerja                         mengenyampingkan  kepentingan  pribadi  mereka 
                         karyawan di CV Kalingga Jaya?                                                                                                      dan  memiliki  kemampuan  mempengaruhi  yang 
                                Sesuai dengan rumusan masalah maka tujuan                                                                                   luar biasa. 
                  dari penelitian ini  adalah sebagai berikut:                                                                                                               Bass  &  Avolio  dalam  Yukl  (2010:304) 
                  1. Menguji  dan  menjelaskan  pengaruh  secara                                                                                            mengemukakan  adanya  empat  ciri  karakteristik 
                         deskriptif                        dari                 gaya                   kepemimpinan                                         kepemimpinan transformasional, yaitu: Kharisma 
                         transformasional  dan  transaksional  terhadap                                                                                     (Charisma)  /  Pengaruh  yang  Ideal,  Inspirasi 
                         kepuasan kerja karyawan                                                                                                            (Inspiration), Rangsangan intelektual (intellectual 
                  2. Menguji  dan  menjelaskan  pengaruh  secara                                                                                            stimulation)                            dan                  Perhatian                         Individual 
                         parsial  gaya  kepemimpinan  transformasional                                                                                      (Individualized consideration). 
                         dan  transaksional  terhadap  kepuasan  kerja                                                                                       
                         karyawan.                                                                                                                          Gaya Kepemimpinan Transaksional 
                  3. Menguji  dan  menjelaskan  pengaruh  secara                                                                                                          Burns  dalam  Bass  (1978:19)  menyatakan 
                         simultan gaya kepemimpinan transformasional                                                                                        EDKZD ³NHSHPLPSLQDQ WUDQVDNVLRQDO DGDODK
                         dan  transaksional  terhadap  kepuasan  kerja                                                                                      SHQXNDUDQ VXDWX QLODL GHQJDQ QLODL ODLQQ\D´
                         karyawan                                                                                                                           Kepemimpinan  transaksional  merupakan  sebuah 
                                                                                                                                                            kepemimpinan                               dimana                    seorang                   pemimpin 
                  KAJIAN PUSTAKA                                                                                                                            mendorong  karyawannya  untuk  bekerja  dengan 
                  Kepemimpinan                                                                                                                              menyediakan                           sumberdaya                          dan            penghargaan 
                                Kartono                            (2005:153)                                menyatakan                                     sebagai imbalan untuk motivasi, produktivitas, dan 
                  ³NHSHPLPSLQDQ                                DGDODK                 NHPDPSXDQ                          XQWXN                          pencapaian tugas yang efektif.   
                  memberikan  pengaruh  yang  konstruktif  kepada                                                                                                            Menurut  Bass  &  Avolio  dalam  Yukl 
                  orang lain untuk melakukan satu usaha kooperatif                                                                                          (2010:306)  Gaya  kepemimpinan  transaksional 
                  mencapai  tujuan  yang  sudah  direncanakan.                                                                                              meliputi  dimensi/perilaku  :  Penghargaan  yang 
                  Menurut  Thoha  (2007:49)  gaya  kepemimpinan 
                   
                                                                                                                                                        Jurnal Administrasi Bisnis  (JAB)|Vol. 35  No. 1  Juni  2016|     1  1  2         
                                                                                                                                                                                            administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id   
                   
                   
                  berhubungan,                               Manajemen                             pasif                 dengan                             METODOLOGI PENELITIAN 
                  pengecualiaan,  dan  Manajemen  aktif  dengan                                                                                             Jenis Penelitian  
                  pengecualian.                                                                                                                                           Tujuan penelitian ini pada dasarnya adalah 
                                                                                                                                                            untuk menjelaskan sejumlah variabel bebas dalam 
                  Kepuasan Kerja                                                                                                                            konsep  kepemimpinan  terhadap  variabel  terikat 
                                Menurut Efendi (2002:290) kepuasan kerja                                                                                    dalam  konsep  kepuasan  kerja,  maka  penelitian 
                  didefinisikan                        dengan  sejauh  mana  individu                                                                       yang digunakan termasuk dalam penelitian jenis 
                  merasakan  secara  positif  atau  negatif  berbagai                                                                                       explanatory (penjelasan) yaitu untuk menjelaskan 
                  macam  faktor  atau  dimensi  dari  tugas  dalam                                                                                          hubungan kausalitas antara perilaku kepemimpinan 
                  pekerjaannya.                            Menurut                     Robbins                     (2003:91)                                (gaya transformasional dan transaksional) dengan 
                  kepuasan  kerja  merujuk  kepada  sikap  umum                                                                                             kepuasan kerja karyawan. 
                  seorang                  individu                   terhadap                   pekerjaan                     yang 
                  dilakukannya. Seseorang dengan tingkat kepuasan                                                                                           Definisi Operasional Variabel 
                  kerja  tinggi  menunjukan  sikap  positif  terhadap                                                                                       a.  .HSHPLPSLQDQ7UDQVIRUPDVLRQDO; 
                  kerja  itu.  seseorang  yang  tidak  puas  terhadap                                                                                              .HSHPLPSLQDQ7UDQVIRUPDVLRQDODGDODKSURVHV
                  pekerjaannya menunjukan sikap negatif terhadap                                                                                                   GLPDQD RUDQJ WHUOLEDW GHQJDQ RUDQJ ODLQ GDQ
                  pekerjaan  itu.  Melihat  gambaran  umum  ketika                                                                                                 PHQFLSWDNDQ KXEXQJDQ \DQJ PHQLQJNDWNDQ
                  seseorang bertanya tentang sikap seseorang lebih                                                                                                 PRWLYDVLGDQPRUDOLWDVGDODPGLULSHPLPSLQGDQ
                  sering mereka memaksudkan yaitu kepuasan kerja.                                                                                                  SHQJLNXW                   .HSHPLPSLQDQ                               WUDQVIRUPDVLRQDO
                  Hasibuan  (2006:202)  menilai  bahwa  kepuasan                                                                                                   PHOLSXWLHPSDWLQGLNDWRU\DLWXVHEDJDLEHULNXW
                  kerja adalah sikap emosional yang menyenangkan                                                                                                    .KDULVPD  3HQJDUXK \DQJ LGHDO ,QVSLUDVL
                  dan mencintai pekerjaannya. Sikap ini dicerminkan                                                                                                5DQJVDQJDQ                           ,QWHOHNWXDO                      GDQ              3HUKDWLDQ
                  oleh moral kerja, kedisiplinan, dan prestasi kerja.                                                                                              ,QGLYLGXDO 
                  Kepuasan kerja  dinikmati  dalam  pekerjaan,  luar                                                                                        b. .HSHPLPSLQDQ7UDQVDNVLRQDO; 
                  pekerjaan, dan kombinasi diantara keduanya. Rivai                                                                                                .HSHPLPSLQDQWUDQVDNVLRQDOPHQHNDQNDQSDGD
                  (2004:475) menilai kepuasan merupakan evaluasi                                                                                                   WUDQVDNVL DWDX SHUWXNDUDQ \DQJ WHUMDGL DQWDU
                  yang  menggambarkan  seseorang  atas  perasaan                                                                                                   SHPLPSLQ UHNDQ NHUMD GDQ EDZDKDQQ\D
                  sikap  senang  atau  tidaknya  dalam  bekerja.                                                                                                   3HUWXNDUDQ                     LQL         GLGDVDUNDQ                      SDGD             GLVNXVL
                  Pekerjaan  merupakan  bagian,  penting  dalam                                                                                                    SHPLPSLQ                      GHQJDQ                  SLKDN              WHUNDLW               XQWXN
                  kehidupan  seseorang,  sehingga  kepuasan  kerja,                                                                                                PHQHQWXNDQ                         DSD           \DQJ              GLEXWXKNDQ                       GDQ
                  juga               mempengaruhi                               kehidupan                        seseorang.                                        EDJDLPDQD VSHVLILNDVL NRQGLVL GDQ XSDK DWDX
                  Kepuasan kerja pada dasarnya merupakan sesuatu                                                                                                   KDGLDK MLND EDZDKDQ PHPHQXKL V\DUDW \DQJ
                  yang bersifat individual. Setiap individu, memiliki                                                                                              GLWHQWXNDQ                             ,QGLNDWRU                          NHSHPLPSLQDQ
                  tingkat kepuasan yang berbeda-beda sesuai dengan                                                                                                 WUDQVDNVLRQDO GLWXQMXNDQ GHQJDQ JDPEDUDQ
                  sistem nilai yang berlaku pada dirinya. Semakin                                                                                                  SHULODNXDWDVDQVHEDJDLEHULNXW3HQJKDUJDDQ
                  tinggi penilaian terhadap kegiatan dirasakan sesuai                                                                                              \DQJ EHUKXEXQJDQ 0DQDMHPHQ SDVLI GHQJDQ
                  dengan  keinginan  individu,  maka  makin  tinggi                                                                                                SHQJHFXDOLDQ GDQ Manajemen  aktif  dengan 
                  tingkat  kepuasannya  terhadap  kegiatan  tersebut.                                                                                              pengecualian. 
                  Secara garis besar kepuasan kerja dapat diartikan                                                                                         c.  .HSXDVDQNHUMD< 
                  sebagai  hal  yang  menyenangkan  atau  tidak                                                                                                    .HSXDVDQ NHUMD DGDODK SHUDVDDQ SRVLWLI \DQJ
                  menyenangkan                               tergantung                       pada              pandangan                                          GLUDVDNDQ ROHK SHJDZDL VHKXEXQJDQ GHQJDQ
                  karyawan terhadap pekerjaannya.                                                                                                                  SHNHUMDDQQ\D.HSXDVDQNHUMDPHUXSDNDQKDO
                  Hipotesis                                                                                                                                        \DQJVLIDWQ\DLQGLYLGXDO6HWLDSLQGLYLGXDNDQ
                  H  : ada  pengaruh  parsial  yang  signifikan  dari                                                                                              PHPSXQ\DL WLQJNDW NHSXDVDQ \DQJ EHUODLQDQ
                      1                                                                                                                                            DQWDUD VDWX GHQJDQ GHQJDQ \DQJ ODLQ VHVXDL
                                Kepemimpinan  Transformasional  (X1)  dan                                                                                          GHQJDQ QLODL QLODL \DQJ GLEDZDQ\D ,QGLNDWRU
                                Transaksional (X2) terhadap Kepuasan Kerja                                                                                         GDULNHSXDVDQNHUMDVHQGLULDGDODK*DMLDWDX
                                Karyawan (Y)                                                                                                                       XSDK              3HNHUMDDQ                      LWX          VHQGLUL                3URPRVL
                  H  : ada pengaruh simultan yang signifikan dari 
                      2                                                                                                                                            6XSHUYLVRUGDQ.RQGLVLNHUMD 
                                Kepemimpinan  Transformasional  (X1)  dan 
                                Kepemimpinan Transaksional (X2) terhadap                                                                                            
                                Kepuasan Kerja Karyawan (Y).                                                                                                Populasi dan Sampel 
                                                                                                                                                                          3RSXODVLGDODPSHQHOLWLDQLQLDGDODKVHOXUXK
                                                                                                                                                            NDU\DZDQ&9.DOLQJJD-D\D 6DPSHO\DQJGLDPELO
                                                                                                                                                            GDULSHQHOLWLDQLQLEHUDUWLDGDODKVHMXPODKSRSXODVL
                   
                                                                                                                                                        Jurnal Administrasi Bisnis  (JAB)|Vol. 35  No. 1  Juni  2016|     1  1  3         
                                                                                                                                                                                            administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id   
                   
                   
The words contained in this file might help you see if this file matches what you are looking for:

...Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional terhadap kepuasan kerja karyawan studi pada cv kalingga jaya di jakarta reidy muhammad mochamad djudi yuniadi mayowan fakultas ilmu administrasi universitas brawijaya malang e mail reidymuhammad gmail com abstract this research aims to examine and explain the effect of partially or simultaneously transformational transactional leadership style on employee job satisfaction in kalinga by using multiple regression analysis type used is an explanatory with a quantitative approach instruments study questionnaire that was distributed employees results from explains there are significant partial simultaneous among as measured also known has influence phenomenon can be concluded average criteria who expect little risk work it difficult get out comfort zone working conditions like these created according conducted bass private sector more inclined styles keywords abstrak penelitian ini bertujuan untuk menguji menjelaskan secara parsi...

no reviews yet
Please Login to review.