PENGARUH AUTHENTIC LEADERSHIP TERHADAP 
       ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR YANG DIMEDIASI 
              MELALUI WORK ENGAGEMENT 
                       
                       
                       
                       
                 RINGKASAN SKRIPSI 
                       
       Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Kelulusan Program Sarjana Studi 
              Manajemen STIE YKPN Yogyakarta 
                       
                       
                       
                              
                       
                       
                   Disusun Oleh: 
                 Novia Intan Perwitasari 
                   21-15-28029 
                       
                       
                       
                 PROGRAM SARJANA 
             SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI 
           YAYASAN KELUARGA PAHLAWAN NEGARA 
                  YOGYAKARTA 
                  AGUSTUS, 2019 
                                            
                             ii 
            
     PLAGIASI MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 
                                         
                                      ABSTRAK 
                Penelitian  ini  meneliti  pengaruh  authentic  leadership  terhadap  organizational 
                                         
                citizenship  behavior  yang  dimediasi  melalui  work  engagement.  Penelitian  ini 
                menguji  hipotesis  menggunakan  AMOS  dan  hipotesis  mediasi  menggunakan 
                sobel est. Penelitian ini menggunakan kuesioner dengan skala likert satu sampai 
                                         
                dengan  lima.  Sebanyak  187  responden  telah  berpartisipasi  mengisi  kuesioner 
                penelitian. Hasil dari penelitian ini adalah:  
                  1.  Authentic leadership berpengaruh poistif terhadap work engagement 
                  2.  Authentic  leadership  berpengaruh  negatif    terhadap  organizational 
                    citizenship behavior 
                  3.  Work engagement berpengaruh poistif terhadap organizational citizenship 
                    behavior 
                  4.  Work  engagement  memediasi  pengaruh  authentic  leadership  terhadap 
                    organizational citizenship behavior 
                Kata Kunci: authenthic leadership, work engagement, organizational citizenship 
                behavior  
                                      ABSTRACT 
                This  study  examines  the  effect  of  authentic  leadership  on  organizational 
                citizenship  behavior  mediated  through  work  engagement.  This  study  tested 
                hypothesis using AMOS and mediation hypothesis using the sobel test. This study 
                uses a questionnaire with a likert scale of one to five. A total of 187 respondents 
                participated in filling out the research questionnaire. The result of this study are: 
                  1.  Authentic leadership has a positive effect on work engagement 
                  2.  Authentic leadership has no effect on organizational citizenship behavior  
                  3.  Work  engagement  has  a  positive  effect  on    organizational  citizenship 
                    behavior 
                  4.  Work  engagement  mediates  the  effect  of  authentic  leadership  on 
                    organizational citizenship behavior 
                                                                  
                Keyword:  authenthic  leadership,  work  engagement,  organizational  citizenship 
                behavior                 
                 
                                         
                                         
                 
                                         
                                         
                                         
                                         
                                         vi 
                      repository.stieykpn.ac.id 
      PLAGIASI MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 
                                                        
                                                 PENDAHULUAN 
                     1.1 Latar Belakang Masalah         
                     Kajian yang bertemakan sumber daya manusia masih banyak diminati oleh para 
                     peneliti  di  bidang  ekonomi,  salah  satunya  mengenai  kinerja  karyawan  pada 
                                                        
                     perusahaan.  Pada  dasarnya  setiap  orang  yang  terlibat  dalam  perusahaan  harus 
                     bekerja secara maksimal untuk mencapai tujuan perusahaan. Produktivitas dan 
                     kinerja karyawan dijadikan sebagai domain yang banyak diteliti dalam literatur 
                     organizational  behavior  dan  human  resource  management  (Pradhan  &  Jena, 
                     2016).   
                         Perusahaan  saat  ini  bersaing  secara  ketat  dalam  menghadapi  kemajuan 
                     ekonomi,  sosial,  geo  politik  dan  teknologi  sehingga  menuntut  pemimpin 
                     perusahaan untuk kompeten, cakap, apa adanya, bertindak secara transparan, serta 
                     mampu  memotivasi  karyawan  untuk  bekerja  dengan  baik.  Pemimpin  yang 
                     berhasil  harus  bisa  mengelola  sumberdaya  manusia  perusahaan  dengan  tepat. 
                     Sumber  daya  manusia  perusahaan  meliputi  karyawan  serta  orang-orang  yang 
                     terlibat  di  dalamnya.  Perusahaan  juga  harus  mampu  mengelola  sumber  daya 
                     manusia  sebagai  sumber  yang  berguna  untuk  dijadikan  keunggulan  kompetitif 
                     berkelanjutan untuk bersaing dalam dunia bisnis.  
                          Michael,  Zaccaro,  Harding,  Jacobs,  and  Fleishman  (2000)  menyatakan 
                     pemimpin  merupakan  orang  yang  berperan  penting  dalam  rangka  membawa 
                     perusahaan menuju keberhasilan. Oleh karena itu pemimpin harus berkompeten, 
                                                                                          
                     dapat mengkomunikasikan nilai-nilai yang diyakininya, visi dan misi perusahaan, 
                     menetapkan  tujuan  dengan  baik,  bertindak  secara  transparan,  memantau 
                                                        
                     kemajuan, serta memotivasi para karyawan. 
                                                        
                         Authentic leadership diusulkan sebagai inti dari kepemimpinan efektif yang 
                     diperlukan  untuk  membangun  kepercayaan  yang  memiliki  peran  positif, 
                                                        
                     menerapkan prinsip  kejujuran,  integritas,  dan  standar  etika  yang  tinggi  dalam 
                                                        
                     meningkatkan  hubungan pemimpin dan karyawan (Wong & Cummings, 2009). 
                                                        
                                                        
                                                        
                                                         1 
                              repository.stieykpn.ac.id